概要：笔者前期在走访浙江、云南、广东清远等7家企业时，就深有感触。企业要把管理做细，后院草不除，就会做得很辛苦。3-5年内：行业寡头难出现我们知道，寡头垄断，是一种由少数卖方(寡头)主导市场的市场状态。这些厂商的产量占全行业总产量中很高的比例，从而控制着该行业的产品供给。木门业尚发展10余年，产品订制化及建筑门洞的非标化等一系列特点，使规模化生产一直饱受“折磨”，门企年销售额是否会突破5亿元的销量，在行业里寥寥无几。日前在福建参加福建省木门窗商会成立大会期间获悉，排名前列的南方某企业，20xx年陶瓷产值达11亿元，木门达2亿多元，无疑年销量在行业位列前几甲。但是对于600亿元年产值的中国木门行业而言，这一比例只占不足0.35%。对于门业来说，政策垄断是不可能的。企业只有通过自身努力，从技术与渠道上达到寡头的地位。但纵观中国门企，无论是全国市场，还是地方市场；无论是成品门企，还是材料商；无论是五金配件商，还是设备商……从技术含量和市场占有率上，单一企业都没能占绝对优势。预计3-5年，难出现行业寡头，但大鱼吃小鱼会出现。2年内：原来品牌格局不稳定，不能一劳永逸当前，从20xx
深度观察：中国门窗企业的10年“谋局”,标签：铝合金门窗验收规范,门窗验收规范,http://www.17xzx.com笔者前期在走访浙江、云南、广东清远等7家企业时，就深有感触。企业要把管理做细，后院草不除，就会做得很辛苦。
3-5年内：行业寡头难出现
我们知道，寡头垄断，是一种由少数卖方(寡头)主导市场的市场状态。这些厂商的产量占全行业总产量中很高的比例，从而控制着该行业的产品供给。
木门业尚发展10余年，产品订制化及建筑门洞的非标化等一系列特点，使规模化生产一直饱受“折磨”，门企年销售额是否会突破5亿元的销量，在行业里寥寥无几。日前在福建参加福建省木门窗商会成立大会期间获悉，排名前列的南方某企业，20xx年陶瓷产值达11亿元，木门达2亿多元，无疑年销量在行业位列前几甲。但是对于600亿元年产值的中国木门行业而言，这一比例只占不足0.35%。
对于门业来说，政策垄断是不可能的。企业只有通过自身努力，从技术与渠道上达到寡头的地位。
但纵观中国门企，无论是全国市场，还是地方市场；无论是成品门企，还是材料商；无论是五金配件商，还是设备商……从技术含量和市场占有率上，单一企业都没能占绝对优势。预计3-5年，难出现行业寡头，但大鱼吃小鱼会出现。
2年内：原来品牌格局不稳定，不能一劳永逸
当前，从20xx年开始创立发展起来的门企，许多成了二线品牌，一线品牌80%是从上世纪xx年代发展起来的。二线品牌是个特殊群体，其受众与快速消费品在终端消费群体的吸引力不一样，它是不太稳定的。装修业主或许一生只装修一次，不可能日日能够接触到品牌，一次交易后，或许再也没有接触的机会。因此，其品牌传播需要“细水长流、逐步渗透”，特别是目前长三角、东北、西南、华东、华中地区等，不断有新品牌冒出来，对其更是一个冲击。
如果一个品牌2年内在营销上毫无作为，品牌传播与建设投入不够，很可能原来形成的优势会慢慢消退，被后来者赶上或超越，因此企业不可一劳永逸。
在群雄争霸的状态下，没有企业具有绝对优势，只是相对优势，稍微出现一些失误，轻微的领先优势就容易消失。门企经过发展，许多虽然走出小作坊的圈子，但是百年大牌仍虚位以待。
3年内：上市玩“资本运作”为时尚早
回顾1年的金融危机进程，危机起源于美国金融中心——华尔街，而总结金融危机的发展进程，几乎第一步都由金融机构掀起。
笔者在证券公司做过1年多的分析员，深有感触。在资本市场上，门业有海螺型材、兔宝宝、宜华木业等，幕墙行业有方大、南玻，铝型材业有兴发铝业等，他们的背景均很深。新生代的木门企业是空白，单一以门业为主业的近xx年内发展起来的企业，要想在国内A股市场上市并非易事，在深圳创业板呢？虽然门槛低一些，但主要针对中小高新技术企业，作为传统制造业的木门业就很难以此优势来增加胜算。
这些企业有这样的梦想与计划也可理解，甚至可以在前来洽谈的经销商或加盟商面前，谈谈这样的打算，但“资本运营”可能对行业来讲尚早。1月份一位陕西的经销商，要加盟代理一个广东的实木门品牌，与笔者在交流中，他就谈到类似问题。许多企业自身的生产、销售、营销、管理、服务、品牌传播等问题都没有解决，就来玩“上市”，未免“追时尚”。但有的企业利用股权激励，或利用股改来作为一种激励，只要操作得当，也未尝不可。